Optimización de CBM

Posted on mayo 15, 2011 by Oscar Hoyos Vásquez

La disponibilidad como criterio para la optimización

El Ingeniero de Confiabilidad puede usar EXAKT para desarrollar un modelo de máxima disponibilidad. Para lograrlo, el analista debe proporcionar los parámetros de esta estrategia. Estos son valores fijos para los tiempos de parada incurridos por:

  1. Renovación preventiva (mantenimiento)
  2. Renovación como consecuencia de falla

El costo de los materiales y de la mano de obra no son considerados como significativos en esta opción, o se consideran proporcionales a los tiempos de parada y por lo tanto pueden ser ignorados. La estrategia óptima maximiza la disponibilidad esperada por unidad de tiempo. La disponibilidad es definida por:A=100 \% \times \frac{Uptime}{Uptime+Downtime}El software calcula los límites de control CBM y de edad que,  si se actuó coherentemente en el departamento de mantenimiento, se traducirá en la máxima disponibilidad. El modelo de decisión óptimo se encuentra al maximizar la función de disponibilidad:A_{E}=\frac{W}{W+T_{p}\left(1-Q \right)+T_{f}Q}

Figura 5 Formulario para datos de optimización de disponibilidad

Dónde: AE es la Disponibilidad total esperada por unidad de edad de trabajo o producción del activo (ítem, modo de falla)
Q es la probabilidad de falla
W es la edad de trabajo esperada al momento de la falla
Tp es el tiempo de parada requerido por el mantenimiento preventivo
Tf es el tiempo de parada como resultado de la falla

Figure 6 Gráfico de la función de disponibilidad

El ejemplo ilustra la compensación hecha al optimizar la disponibilidad. En el modelo de costos anterior  “optamos” por tener un menor costo total al “pagar” por tener una intervención más frecuente. Asumimos que el tiempo de reparación fue insignificante o fue proporcional al costo y por lo tanto puede ser ignorado.  La diferencia entre los costos de falla y de reparaciones preventivas establece la naturaleza exacta del compromiso para que el impacto global sobre el costo por unidad de producción sea mínimo.

Tabla 2

De manera simétrica, el modelo de máxima disponibilidad se centra completamente en los tiempos de parada. En este ejemplo, hemos “comprado” una alta disponibilidad al “pagar” con intervenciones más frecuentes.  Asumimos que el costo de reparación era insignificante, o era proporcional al tiempo de reparación y por lo tanto podría ser ignorado. La diferencia entre  la falla y los tiempos de reparación preventivas (en lugar de costos) establece la naturaleza exacta del compromiso para lograr una disponibilidad alta en los equipos.

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